解读参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实，国内并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，外彩但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

最终奥运会结束，票行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，业内则几乎违背了上述的每一条经验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，解读除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，解读几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼强调，国内需要用参照系来替代个人的主观估计。外部视角看到整体、外彩看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

直到写书写到第5个年头，票行他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，票行和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

每个举办国奥运相关的基建，业内肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。操办奥运会的人都是新手，解读这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，国内皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国内为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一个主要原因：外彩项目越大，外彩政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

执行的时候雷厉风行则完全不同，票行同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。业内本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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